導(dǎo)讀：沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷策略、激勵(lì)策略、物流策略、人力資源策略 沃爾瑪在中國(guó)的擴(kuò)張策略

　　“經(jīng)營(yíng)特色產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，至于價(jià)格，就不要去和沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)了?！?br>　　——價(jià)格策略
　　“沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)訣竅是它能夠在保證高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)環(huán)環(huán)相扣地將計(jì)劃付諸實(shí)施?！?br>　　——運(yùn)營(yíng)策略
　　“權(quán)力下放使沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化具有競(jìng)爭(zhēng)力，相互合作使企業(yè)發(fā)掘自己最大的潛力。”
　　——企業(yè)文化策略
　　“山姆·沃爾頓把主人翁精神注入到公司里，這樣每一個(gè)員工都有了一種集體意識(shí)，不論他們?yōu)楣咀鲋裁礃拥墓ぷ鳌！?br>　　——主要產(chǎn)品策略
　　“沃爾瑪已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使之達(dá)到了一種前所未有的水平。沃爾瑪?shù)睦痈嬖V我們，企業(yè)可以通過節(jié)省興旺發(fā)達(dá)。”
　　——成本控制策略
　　“沃爾瑪雇傭能力一般的求職者，卻能夠使他們?cè)诠ぷ髦杏猩铣吮憩F(xiàn)。”
　　——人才策略
　　“沃爾瑪?shù)念櫩头?wù)標(biāo)準(zhǔn)讓我想起了《三個(gè)火槍手》中的名言‘人人為我，我為人人’。”
　　——服務(wù)策略

沃爾瑪在中國(guó)的擴(kuò)張策略

最開始是1995年沃爾瑪剛進(jìn)中國(guó)時(shí)是想以上海為中心，以南北的形式分散擴(kuò)張。后來發(fā)生一些變故，結(jié)果把總部設(shè)在了深圳，然后把中國(guó)分為五大區(qū)，a區(qū)，b區(qū)，c區(qū)，d區(qū)，e區(qū)，進(jìn)行擴(kuò)張，總部設(shè)總裁，下屬五大區(qū)分設(shè)五個(gè)區(qū)域總經(jīng)理，然后是各區(qū)域的店長(zhǎng)，每個(gè)區(qū)域的區(qū)域總經(jīng)理先考察店面的選址工作，然后叫總部審批。以一線城市為起點(diǎn)，然后是各省省會(huì)，接下來是三線城市，大致就是這個(gè)意思，再詳細(xì)一些的話，你就得看有關(guān)沃爾瑪?shù)臅恕?/p>

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