導讀：二線城市的五星級酒店，是靠接會議賺錢，還是 開賓館一年大概多少收入？

在酒店經(jīng)營中，會議室的營收在整個酒店中是不高的，但會議卻能帶來吃飯和住宿的額外收入，讓會議室在酒店中特別是在高星級酒店中變得非常的重要。

我曾經(jīng)顧問服務過一個酒店（地理位置偏僻，占地面積大），酒店后面有很多空地，特別有一個完全沒什么價值的游泳池，我讓酒店把泳池填了，連著空地一起一口氣起了七個大小不一的無柱的會議室，再找來本省前十名最大的培訓機構(gòu)（特別是那些食宿費用是學員承擔的那類培訓），免費給他們會議室使用，就是這些會議帶來大量的住宿和吃飯訂單，把住房價格往上漲，從而把這個酒店救了回來。

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開賓館一年大概多少收入？

把問題簡單化來進行分析，一家投資500萬的賓館，按照中檔酒店的配置裝修，能出60-75間房，一般3年左右能收回投資，也就是平均每年賺167萬。一個運營良好的酒店，是能輕松實現(xiàn)這個回報的。并且能持續(xù)十年左右。

這里只是拿中檔酒店的投資來做說明，根據(jù)地區(qū)不同，投資酒店定位不同，回報率也各不一樣，檔次越高，投資越大投資回報周期越長。但是酒店作為非暴利行業(yè)，以穩(wěn)定現(xiàn)金流，穩(wěn)健財務回報受到許多投資者青睞。

而且現(xiàn)在開酒店賓館的盈利多少和投資客房數(shù)、選址對錯掛鉤。簡單計算，假設間客房，連zhi鎖酒店的出租率一般在%左右，房價在元左右，運營成本一般占收入的%，那么毛利潤=乘乘%乘乘{-%}=萬/年，還要去除房租及其他公成本等。

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