導讀：酒店和賓館有什么區(qū)別條例-酒店和賓館有什么區(qū)別 知乎 賓館需要辦理什么手續(xù) 酒店員工管理制度有哪些? 一般的小型酒店如何管理,它有哪些管理制度?

賓館需要辦理什么手續(xù)

1、開賓館需要的主要手續(xù)如下：賓館開辦，首先應經(jīng)主管部門審查批準。向縣、市公安機關提出申請。公安機關簽署意見后，到工商行政管理部門申請登記領取營業(yè)執(zhí)照。到公安機關備案，領取特種行業(yè)經(jīng)營許可證》。

2、辦理營業(yè)執(zhí)照：首先，需要提交營業(yè)執(zhí)照申請表，并準備相關的資料，如營業(yè)場所的租賃合同、營業(yè)場所的照片、營業(yè)場所的平面布局圖等。

3、首先需要辦理的證件，就是《消防安全合格證》。還要辦理公安部的《特種行業(yè)經(jīng)營許可證》。旅游業(yè)屬于特種行業(yè)，因此需要辦理這個證件。因為屬于公共場所，需要辦理衛(wèi)生部門批準的《衛(wèi)生許可證》。

酒店員工管理制度有哪些?

計劃管理：未來一段時間內做什么？誰去做？如何去做？如：不能失火了才去建立完善防火系統(tǒng)和制度。組織管理：對酒店承擔的任務在全體成員之間的分工合作進行管理。如崗位設置、規(guī)章制度。

負責本酒店的定崗、定員、定編、定薪，核準員工的考勤、工資分配。 負責對員工的思想教育。 負責對酒店全體員工的培訓、督導、考核、晉升，負責指定下屬的工作職責、工作程序和工作標準。

由此可見，前廳部的工作直接反映了酒店的工作效率、服務質量和管理水平，直接影響酒店的總體形象。

酒店管理的主要內容：①資產(chǎn)管理：設施、設備、服務標準。③組織管理：對酒店承擔的任務在全體成員之間的分工合作進行管理。如崗位設置、規(guī)章制度。④人事管理：員工數(shù)量、培訓日常管理、工資評估、考核獎懲、晉升、辭退等管理。

一般的小型酒店如何管理,它有哪些管理制度?

1、③組織管理：對酒店承擔的任務在全體成員之間的分工合作進行管理。如崗位設置、規(guī)章制度。④人事管理：員工數(shù)量、培訓日常管理、工資評估、考核獎懲、晉升、辭退等管理。

2、組織管理：對酒店承擔的任務在全體成員之間的分工合作進行管理。如崗位設置、規(guī)章制度。人事管理：員工數(shù)量、培訓日常管理、工資評估、考核獎懲、晉升、辭退等管理。

3、酒店里，人資流動頻繁。人力資源調動安排，合理調動工作，激勵員工工作熱情。另一方面，人力資源管理包括部門定編定員，合理的設置組織，科學的定員，可以更有效減少人里成本。

4、飯店一般采用的管理 *** 有：組織圖表、工作種類、工作規(guī)范、工作時間表等等。

5、扣分制度：上崗時，衣冠不整、不佩帶工號牌。 2分 當班時未經(jīng)許可撥接 *** 或用酒店 *** 辦私事者。 2分 私吃客人遺留食品或酒店贈品。 2分 不注意衛(wèi)生，隨地吐痰，丟棄雜物者。

Hash:261a1225f9826d389a955d6b93bd6164e1e362c7