鄉(xiāng)村旅游具有的一般特點是：
1、鄉(xiāng)村性。鄉(xiāng)村旅游活動發(fā)生于鄉(xiāng)村及附近地區(qū)，以田園風光，農事活動，農業(yè)技術，農業(yè)產品，鄉(xiāng)土民情等旅游資源為依托。
2、參與性。鄉(xiāng)村旅游重在體驗。
3、差異性。表現為地域和季節(jié)兩個方面。
4、目標市場是城鎮(zhèn)居民。
5、費用低。鄉(xiāng)村旅游的成本低，消費價格低。由于大眾旅游消費觀念的轉變、現代生活壓力的增加、收入水平的提高、產業(yè)政策與制度法規(guī)的推進，我國鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展前景將非常廣闊。

鄉(xiāng)村旅游產業(yè)主體：
　　隨著鄉(xiāng)村旅游市場需求的旺盛，我國鄉(xiāng)村旅游這一產業(yè)也不斷的壯大。鄉(xiāng)村旅游產業(yè)中涉及的主體主要有以下幾個：
1、鄉(xiāng)村社區(qū)，鄉(xiāng)村社區(qū)的居民是鄉(xiāng)村民俗文化，傳統(tǒng)習慣，家事生產活動的載體，本身就是一種旅游資源。同時社區(qū)居民也是鄉(xiāng)村旅游的重要開發(fā)者與受益者。
2、旅游企業(yè)，包括旅游的經營商、交通的經營者、零售商、開發(fā)商、供應商、旅行社及咨詢公司等。旅游企業(yè)直接參與鄉(xiāng)村旅游的資源保護和開發(fā)，直接影響鄉(xiāng)村旅游各方面。
3、政府是制定和實施鄉(xiāng)村旅游的保護與開發(fā)規(guī)劃行動的核心。
4、非政府組織是依法建立、非政府、非營利性、自主管理、非黨派性質，并具有一定志愿性質、致力于解決各種社會性問題的社會組織。

我國鄉(xiāng)村旅游產業(yè)組織模式分類與比較：
（一）分散、自主經營模式
　　就是由鄉(xiāng)村旅游資源的所有者來直接經營，在自發(fā)的基礎上，由各個業(yè)戶以單體業(yè)戶為單位，分散地自主經營，項目的所有權、經營權合一，而不再通過委托或者租賃等方式交給外來企業(yè)經營。
　　優(yōu)點：有利于調動個體戶的經營和管理的積極性，他們會充分發(fā)揮自己的聰明才智把項目經營好?？梢杂行П苊馀c外來者的沖突。
　　缺點：首先受鄉(xiāng)村旅游資源經營者自身在經營觀念、經濟實力等方面的限制，面對競爭，可能會出現無力應對的局面。第二，資金有限，可能無力擴張。
（二）“公司+業(yè)戶”模式
　　就是以公司(經濟實體)、科研單位、各類農民技術或專業(yè)協(xié)會為龍頭，以一系列的社會服務帶動農村千家萬戶進行商品生產的方式，公司和農戶簽訂合約，把生產環(huán)節(jié)交給農戶去做，而市場和銷售環(huán)節(jié)交給公司去處理，這樣公司和農戶兩者優(yōu)勢互補。
　　優(yōu)點：該模式可以解決家庭聯(lián)產承包責任制實施過程中出現的農戶小規(guī)模經營與市場經濟條件下的大市場運作之間的矛盾。經濟實體擁有農村單個經濟組織和農民個體不具備的資金、技術、人才、設備等方面的優(yōu)勢，有利于提高農業(yè)生產的技術層次，有利于提高農民的技術、文化素質。這種模式還可以克服了業(yè)戶不懂市場的弊端，也解決了公司不易打入鄉(xiāng)村內部的短處，還可以擴大當地村民就業(yè)。
　　缺點：能夠與農戶進行合作的公司的數量比較少，使得農戶對合作伙伴的選擇余地有限；公司通常處于優(yōu)勢地位，而農戶處于弱勢地位，農戶在與公司進行談判時處于不利地位。
（三）“杜區(qū)+公司+業(yè)戶”模式
　　“社區(qū)”是指作為社區(qū)代表的鄉(xiāng)村旅游協(xié)會，由全部鄉(xiāng)村旅游經營業(yè)戶參加，一戶一名代表，其職權相當于旅游公司董事會，決定村內一切有關鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的重大事件、任命并考核、監(jiān)督旅游公司管理人員、審查財務狀況等。“公司”是指的村辦企業(yè)要接受協(xié)會委托，具體負責本村鄉(xiāng)村的旅游經營?！皹I(yè)戶”作為具體服務的單元，接受公司安排接待游客，定期與公司結算。
　　優(yōu)點：第一能充分保障開發(fā)成本和利益均衡 分配，村辦的企業(yè)只是管理和營銷的機構，并不從事直接接待和服務，業(yè)戶則是提供服務的主體，這就能充分地保障經營業(yè)戶收益。其次，鄉(xiāng)村文化能得到較好保護與傳承，再次，社區(qū)、公司、業(yè)戶間相互制約關系有利于管理過程的公平、公正，三者之間權利、責任明確后，彼此監(jiān)督，相互合作，實現共贏。
　　缺點：村辦的企業(yè)規(guī)模有限，資金實力不足，在后續(xù)擴張與產品的更新?lián)Q代時可能出現問題。公司權力的過于集中，在利潤的分配時，可能與村民間發(fā)生爭執(zhí)。
（四）整體租賃模式指一個旅游的景區(qū)內，將景區(qū)所有權與經營權分開，授權給一家企業(yè)進行較長時間控制和管理，成片地租賃開發(fā)，壟斷性地建設和經營及管理，按約定的比例由所有者和經營者分享經營的收益。
　　優(yōu)點：一個鄉(xiāng)村的旅游景區(qū)或項目被一家企業(yè)承包經營，充分發(fā)揮企業(yè)在經營管理的優(yōu)勢，將鄉(xiāng)村的旅游產品較快地推向市場。缺點：地方政府、景區(qū)管理機構、景區(qū)投資企業(yè)和當地居民中，任何不合作的一方都有可能破壞和諧。它將資源的所有權和經營權分離，并將經營權進行較長時間的轉讓，突破了現有的管理體制和要求，在目前尚沒有明確法律規(guī)定前提下，依然要承擔較大政策風險。
（五）“村辦企業(yè)開發(fā)”模式是由村一級“村有的企業(yè)”開發(fā)、經營的模式，實際上是由村委會主持的。
　　優(yōu)點：“自家產業(yè)”，積極性較高，開發(fā)時能把一些真正體現當地特色的東西留下來；開發(fā)過程中，“自家人” 容易溝通。
　　缺點：第一是資金方面的限制，如果村子不太富裕，不能募集到足夠資金，項目規(guī)模的擴大和水平的提高，會受到直接影響；其次是管理水平的有限，服務水平的可能不高，需要外界干涉。
（六）其他的鄉(xiāng)村旅游經營模式
　　還有一些其他的產業(yè)組織模式，但都可以說是上述五種模式的變通與創(chuàng)新。如“農戶+農戶”的模式、“政府+公司+農村旅游協(xié)會+旅行社”的模式和“政府+公司+業(yè)戶”的模式。

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