導(dǎo)讀：《旅館設(shè)計(jì)規(guī)范》中六個建筑等級是怎么分的 酒店企業(yè)文化

要想知道具體怎么分，關(guān)于規(guī)范部分樓上已經(jīng)回答得很清楚了，最主要的是根據(jù)建筑的設(shè)備和設(shè)施條件及房間數(shù)量和面積等劃分的，對于土建上來說，旅館的分級沒有太大的影響，關(guān)鍵是看內(nèi)裝及設(shè)施，通常旅館的分級不是由設(shè)計(jì)者本人說了算，而是要跟甲方溝通是打算定位在幾級旅館，關(guān)于申報星級旅館的內(nèi)定那就和我們土建沒關(guān)系了。

酒店企業(yè)文化

關(guān)于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過有關(guān)公司成功的和失敗的傳說和故事來傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標(biāo)和使命。 4， 從公司內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔來填補(bǔ)主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對你的員工進(jìn)行評估。 6， 制定銷售指標(biāo)，比如：“每小時銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。 7， 在生產(chǎn)力目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立獎勵制度。 8， 通過公司的歷史故事加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。 10， 員工沒有執(zhí)行任務(wù)時就與其溝通，使其了解如何達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)。 11， 教導(dǎo)經(jīng)理每天以身作則。 經(jīng)理要關(guān)注的主要問題: 1，經(jīng)理對員工的要求高嗎？ 2，能力最強(qiáng)的人得到聘用了嗎? 3，經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。 4，經(jīng)理是否建立了從內(nèi)部選拔人員的機(jī)制？ 5，經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營業(yè)額達(dá)到了規(guī)定的指數(shù)了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經(jīng)理能使銷售額增長并控制成本嗎？ 以上都是關(guān)于企業(yè)文化的的一些方法，希望對你有所幫助的。

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