怎么開外貿(mào)公司？怎么開個飯店？怎么開個超市？

怎樣開個教育機構？

這個問題問的確實太大了，我簡單說說前期工作。

確定核心人員有一個優(yōu)秀的核心團隊可以讓創(chuàng)業(yè)難度降低。

題主會直接問如何開培訓機構，相信題主沒有行業(yè)經(jīng)驗或者行業(yè)經(jīng)驗比較少，所以建議先組建核心團隊。

至于核心團隊都有什么樣的人，就根據(jù)實際情況來定了，最好可以前端市場銷售和后端教學教研都能覆蓋到，如果能拉倒一個有生源渠道的，會讓創(chuàng)業(yè)難度降低一半還多。

確定項目及前五年預算有了核心團隊后，根據(jù)核心團隊的資源，確定要做的項目。一定不是什么火做什么，而是哪有資源、哪有經(jīng)驗做什么。

同時，計算每年需要多大面積校區(qū)、多少老師、多少員工等，確定好收入支出預算，算好盈利點。

調(diào)研、找地方、租房子確定完項目后，開始調(diào)研，看看競爭機構情況，看看在哪里做合適，做做必要的分析。

確定地點后可以著手找房子。（具體可以看我前兩天的視頻，里面講了應試機構一對一和班級項目找校區(qū)的邏輯。）

當然，提前確定好開機構申請執(zhí)照的樓層及面積限制。

辦理執(zhí)照房子租完開始辦執(zhí)照。

因為不同城市會有一些細節(jié)上的差別，所以可以到當?shù)亟逃秩枂枴?/p>

裝修一邊辦證一邊裝修，這里注意，不要有太多太大非上課區(qū)域。

招聘根據(jù)預算確定招聘數(shù)量。開始以教師招聘為主。然后是咨詢及市場人員。當然，財務和出納也是必須有的。

至于其他非業(yè)績產(chǎn)生的職能崗位，可以考慮給老師一點錢，讓老師兼職。（如果起手就是大手筆，一下幾個校區(qū)的機構，可以直接招聘大量職能人員。）

培訓各崗位培訓。一邊招聘一邊培訓吧。

宣傳做好開業(yè)前宣傳工作。關于市場宣傳當面內(nèi)容，我在之前視頻中講很多了，這里不說了。

開業(yè)然后就是迎來開業(yè)當天了。做開業(yè)活動，招生，開始上課。

當然，以上內(nèi)容，因為有些時間會久，所以可以考慮與前后工作同時進行。關注我，每天分享教培機構運營與管理的心得

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