不斷跳動的數(shù)字，遍布在世界地圖上的光點，云平臺上的實時監(jiān)控畫面……這些可視化的數(shù)據(jù)信息，正在向來訪者“講述”著正泰的全球業(yè)務。

在杭州濱江的“正泰世界”展廳中，有一塊巨型“大數(shù)據(jù)墻”，正泰集團旗下各產(chǎn)業(yè)公司的實時運營情況都可以在這里直觀地展示。通過主控臺上的操作，從財務分析到銷售分析，從上游供應鏈到企業(yè)生產(chǎn)鏈，都能通過可視化數(shù)據(jù)圖表直觀地反映出來，并實時刷新，實現(xiàn)“零滯后”的即時信息互通。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，正泰正在將大數(shù)據(jù)理念轉換成生產(chǎn)驅動力，實現(xiàn)“制造”向“智造”的升級。據(jù)介紹，正泰的信息化建設最早可以追溯到1993年，當時便率先使用在銷售結算系統(tǒng)；2003年6月，投資5000萬元，以打造企業(yè)核心信息系統(tǒng)為目標的重大系統(tǒng)工程“數(shù)字化正泰”正式啟動；2015年7月，一個全新的部門——大數(shù)據(jù)部，在正泰應運而生；2015年8月，一個更深含義、更高層面的“數(shù)字正泰”藍圖在大數(shù)據(jù)部悄然開篇。

“近年來，大數(shù)據(jù)正在‘化大為小’，變身一個個APP軟件，一個個終端，和人們的聯(lián)系也越來越緊密。”正泰大數(shù)據(jù)部總經(jīng)理孫欽輝說，正泰集團和每一家大型企業(yè)一樣，全集團有許多系統(tǒng)，比如ERP、CRM，不同的分銷系統(tǒng)、不同的生產(chǎn)系統(tǒng)等。此外，正泰還有不少子公司和分公司，每一家單位都有十幾套以上的系統(tǒng)，整合起來就是百套以上。所以最初業(yè)務系統(tǒng)多樣，數(shù)據(jù)彼此孤立，調(diào)取復雜。在業(yè)務層面，業(yè)務反饋周期長，高層決策信息延遲，這是傳統(tǒng)企業(yè)通常會面臨的“信息孤島”事件。傳統(tǒng)思維是升級舊系統(tǒng)，進行二次開發(fā)，但這需要大筆費用。如今，大數(shù)據(jù)時代來臨，通過數(shù)據(jù)源就可以把許多套不通的系統(tǒng)串聯(lián)起來，打破“信息孤島”，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

“從數(shù)據(jù)驅動管理、數(shù)據(jù)驅動技術研發(fā)、數(shù)據(jù)驅動生產(chǎn)到數(shù)據(jù)驅動運營，再到數(shù)據(jù)驅動戰(zhàn)略，正泰努力成為一家數(shù)據(jù)驅動型公司。”孫欽輝表示，正泰大數(shù)據(jù)部的成立，意味著正泰大多數(shù)的決策都將有數(shù)據(jù)可依，用數(shù)據(jù)說話。

現(xiàn)在，正泰正在加速“數(shù)字化”進程，并提出了“建立集團大數(shù)據(jù)運營指揮平臺；以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)問題，改善企業(yè)；以數(shù)據(jù)驅動企業(yè)轉型”的目標。在“輕量化、移動化、自動化、數(shù)據(jù)化及云端化”的五化方針指導下，通過對正泰原業(yè)務系統(tǒng)做好定制接口，“數(shù)字正泰”將打造出一個完整的信息生態(tài)圈。

大數(shù)據(jù)正成為正泰發(fā)力的“引擎”。目前，正泰集團旗下各產(chǎn)業(yè)的基層業(yè)務已基本打通，讓內(nèi)部管理以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，并將這些體現(xiàn)基層業(yè)務的數(shù)據(jù)，集中到一個界面上，這套軟件也是美國技術團隊多年經(jīng)驗積累和最新技術的成果。高效的大數(shù)據(jù)信息化管理，既讓決策者隨時快捷并一目了然地知道企業(yè)正在發(fā)生的真實情況，而不受匯報者的情緒、語言傳達而失真，真正為決策層提供參考。

借助大數(shù)據(jù)，正泰正在創(chuàng)造未來無限潛能。

“我們的愿景是成為一家真正的數(shù)據(jù)驅動型公司，從粗放式成長走到精細化管理，繼而在數(shù)字化進程中成為行業(yè)標桿，從成本中心走向盈利中心。”孫欽輝對此充滿期待，也滿懷信心。

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