此次NCP，隨著疫情的漸漸的消減，各地會逐步解除“一級響應”，社會將重上正軌。

那么，都江堰，該做些什么，來把握并渡過這“關鍵的一年”，為今后五年，甚至十年奠定基礎呢？分析疫后旅游市場狀況，做到心中有數(shù)。

一，都江堰近年提出了全域旅游的概念，也為此投入巨大人力與財力，城區(qū)基本做到了“處處不同，步步是景”。鄉(xiāng)村，也打造了“”觀山公路、詩鎮(zhèn)柳街、安龍海棠…”等數(shù)十個大小項目，但說真心話，全域旅游的效果并不明顯，游客中的80%以上，只為“問道”、“拜水”而來，蜻蜓點水，一兩天就走，別說去深度體會都江堰，就連青城后山，這樣的著名景點，也是不去的。數(shù)年來，都江堰如此多美景，也白白浪費，淪為自嗨。

另一方面，近年市場統(tǒng)計，在旺季時，都江堰的游客人數(shù)，比周邊古鎮(zhèn)，并不占優(yōu)。這個，令人費解，天下名城都江堰，居然時時敗在周邊古鎮(zhèn)之下，情何以堪？

但疫后，對今年的都江堰也許是個機會：首先，從03年非典過后的情況來看，當年四五月非典肆虐，六月解除，當年的暑假與國慶，旅游需求報復性反彈，所有景點，都爆棚。那些沒有做好準備的景區(qū)，不得不采取限人限游措施，來限制游客，錯失許多良機。

這次，由于有一些國家（包括一些旅游熱點國家），因疫情而限制入境，就算疫情過后，半年之內也難以恢復秩序。這就是說，原來選擇境外游的客人，只得選擇境內游。這可是好消息，會讓境內景點錦上添花，游客增幅量會更大。

今年五.一黃金周，八月暑假，將是旅游市場的熱火現(xiàn)場？誰做好了準備，誰就為后五年市場高屋建瓴，贏得人心，并賺得盆滿缽滿。

二，要認真總結防疫經驗。

1，在NCP中，都江堰的防疫，取得成功，為打造“純凈都江堰”，“無疫景區(qū)”扎下了良好基礎。這為宣傳都江堰山水空氣與環(huán)境，宣傳都江堰的農產與餐飲酒店，有巨大作用。

2，要獎勵在防疫抗疫中的普通先進，尤其是窗口行業(yè)的從業(yè)人員，比如疫情期間，堅持出車的出租車司機，給他們佩戴徽章，讓游客一眼就知：他們?yōu)檫@個城市運轉做出的無私奉獻（當然，也應該減免他們的規(guī)費，讓真正保衛(wèi)城市的人得到利益）。

三，補短板做姿態(tài)。

1，要與交通、鐵路、旅游、報刋電視網(wǎng)絡媒體和交管…等等部門主動溝通，規(guī)劃在一個期間內：減免成灌高速收費；景區(qū)門票減免（尤其是對醫(yī)務工作者的減免）；高鐵廣場開放停車；減少監(jiān)控罰款…等等實在優(yōu)惠，讓旅客體會到都江堰的真誠歡迎。

2，立即行動，著手策劃“主題游”方案，目標是，要留宿旅客，要在“蒲虹路、一街區(qū)，龍譚灣…”等等每一個景點，見縫插針般的安排人流，全域全時充盈人氣。主題游包括“都江堰觀橋”，“都江堰觀水”，“都江堰美食”，“5.12紀念～感恩上海”…等等等等，策劃案要與旅游公司，甚至于各地老齡協(xié)會主動銜接（中老年人，是全域旅游的主力軍，只要他們肯來，市場就活了）溝通，也請他們參與規(guī)劃設計。

這些工作，表面看，要投入更多人力物力，收獲不能正向增加，不劃算。但要指出的是，這樣會讓酒店、賓館、餐飲、交通、運輸、百貨、農產品…等等從業(yè)百姓賺到錢，對GDP的拉動，不容小覷。

3，要通過行業(yè)協(xié)會，加強自律。疫后，市場的復蘇，是剛需，都江堰要珍惜，不能趁火打劫，做一棍子買賣。各行各業(yè)，要借機加強自律，提高品質，留下美譽，為今后幾年，打下基礎。疫情過了，生意會好，今年要降價，要? ??少收費（今年，游客收入也受到影響，降價，能暖人心）。尤其是以“啤酒長廊”為代表的餐飲店，要堅定控制質量和價格…都江堰夜市場，是未來城市的核心生存之道，堅決不能被少數(shù)貪得無厭的人砸了牌子。

4，理順交通修好路橋。要在現(xiàn)有條件下，及時讓鯉魚沱橋，雙向通行。并與融創(chuàng)、上海建工協(xié)調，將金玉大道疏通；與都管局協(xié)調，修好鯉魚沱至青城橋（東岸）沿江路（對“一環(huán)內”人氣恢復至關重要）。甚至于將到街子的102公交終點站，調整至南橋廣場，并統(tǒng)一使用公交卡。全城增設標牌，指導游客何處玩耍吃住，在哪里買奇石、雪魔芋、洞天福酒，茶葉臘肉、鮮花蔬菜水果…等等，用細節(jié)，全域開花。

5，拆圍。必須下大力氣，解決城市“亂圍不建”的問題，尤其是仰天窩廣場、熊貓谷周邊之圍，影響很差，必須拆除。

都江堰，由于是座靠旅游消費支撐的城市，1/3的就業(yè)與經濟活動，與此相關，因此此疫，市井商業(yè)，影響巨大。如果能借機，好好的省視自己，找準軟肋，提前思考布局，針對性地做好工作，借力打力，危機能變生機，咸魚也能翻身！

都江堰，準備好了嗎？

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